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“魚戰(zhàn)術”對中小企業(yè)來說，可借鑒程度較高，是一種有用的賺錢模式。而其方法可以多種多樣，例如：

　　配套與貼牌生產

　　全球經濟一體化時代，社會分工會越來越細，一件商品的生產和營銷每每被細分為浩繁的環(huán)節(jié)，由此給配套生產者提供了機會。大的、復雜的整機——汽車、摩托車、家用電器固然有浩繁的配套廠家，就連小型的商品如桌椅、香煙、白酒、望遠鏡等，也有很多是分工合作的產物，如山東的白酒許多就是采用四川的原漿，昔時的秦池為此還掀起了一場偌大的風波。這些配套廠家就像眾星捧月般地拱衛(wèi)著上游廠家。不要小瞧配套這一角色，它的起點雖然低，利潤雖然薄，但投資也少(許多項目每每只必要數(shù)十萬元投資即能操作)，因此恰恰適合了資金不足、經驗缺乏的創(chuàng)業(yè)者。只要你和上游廠家搞好關系，勤懇工作，保證質量，那么你就可以借助這個平臺，在不太長的時間內完成你的創(chuàng)業(yè)過渡期和傷害期。

　　替品牌廠家貼牌加工生產，是一種較為新型的合作關系。品牌廠商為了降低生產成本，或者為了騰出手來拓荒新的經營領域，每每會將熱銷中的商品托付給信得過的加工廠商生產。貼牌生產目前不僅在跨國公司之間流行，一些國內聞名品牌或是區(qū)域性品牌也提供貼牌生產。這就是那句話：一流的企業(yè)賣品牌，二流的企業(yè)賣技術，三流的企業(yè)賣產品，當然，還有超一流的企業(yè)，他們賣的是標準。在如許一個品牌搶先的時代，一個品牌的建立必要大量人力、物力的投入。但品牌一旦建立，即可以產生所謂的品牌效應，品牌自己就可以用來贏利。加工商進行貼牌生產，要的就是品牌的聲譽和消耗者的認同。貼牌也分兩種，一種是貼牌后自產自銷，這叫借牌，必要交付貼牌費，一樣平常只在區(qū)域市場販賣；另一種就是產品生產出來后，交給原品牌所有者販賣，也叫做代工。前者風險大于后者，投入也大于后者，但貼牌資格比較容易取得，一樣平常僅限于國內品牌，國際性大品牌甚少采用此體例，創(chuàng)業(yè)者可酌情選擇