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我國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展追溯前兩年，也是有起有伏，目前我國衛(wèi)生陶瓷年產(chǎn)量已達1.5億萬件，年出口量已達5000多萬件，而據(jù)業(yè)內人士保守地估計，今年中國國內衛(wèi)浴市場也達到了4500萬件的年消耗量，毫無疑問，我國已成為世界上最大的衛(wèi)生陶瓷 生產(chǎn)國和消耗國。
　　2009年，中國衛(wèi)浴行業(yè)可謂風起云涌，國外品牌加快了在中國市場的擴張速度，臺資企業(yè)也紛紛進行資源優(yōu)化整合。而外銷受挫的潮州衛(wèi)浴企業(yè) ，也將目光瞄準了國內市場。國內衛(wèi)浴市場可謂群雄逐鹿，諸侯紛爭。在2009年各方勢力一較高下之后，2010年國內衛(wèi)浴市場會發(fā)生哪些轉變呢？近日，記者整頓了多方資料，從幾個不同角度對中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了展望。

　　進行技術突破以提拔行業(yè)地位

“衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術的，重要體現(xiàn)在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術，難以引領行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權?！边@是衛(wèi)浴業(yè)界一位資深人士的話，技術是制約中國衛(wèi)浴品牌 發(fā)展的緣故原由之一，而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術，重要是馬桶的沖水技術，其次是釉面的防污題目。據(jù)吐露，國外品牌因具備核心技術，所以能夠先后掌控中國市場的話語權。

市場，一度領先。2000-2003年左右，科勒衛(wèi)浴后來居上，掌握行業(yè)話語權。2003年至今，一向是又是TOTO 的天下，在國外品牌中，目前它的市場份額最大，銷量最高。“除非突破馬桶沖水體系的核心技術，否則，國外品牌在業(yè)內的領先地位，中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的?！睒I(yè)內人士透露表現(xiàn)。TOTO、科勒等國外品牌到中國發(fā)展，帶來的是技術、資金和商業(yè)模式。國產(chǎn)衛(wèi)浴品牌應該多在這些方面與國際頂尖品牌靠攏。

　　品牌化進程將加快

　　經(jīng)歷了2008年市場不景氣的衛(wèi)浴行業(yè)，已經(jīng)進入品牌時代。2007-2008年以來，中國衛(wèi)浴市場可以說發(fā)生了深刻的轉變。用充滿個性化的產(chǎn)品，品牌操作思路，中國衛(wèi)浴市場大有可為。

2008年，在浩繁中小衛(wèi)浴企業(yè)坐等經(jīng)銷商上門的時候，安華衛(wèi)浴全國銷量增加44%，而路達集團總經(jīng)理許傳凱認為：“目前國內衛(wèi)浴品牌雖然浩繁，但在大陸衛(wèi)浴市場還沒有哪一家企業(yè)占有10%的市場份額?！贝笃放频臓I銷壟斷效應尚未形成。目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識開始醒覺，細致品牌推廣?！捌放屏褪秦溬u力”的觀點，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。大家對2010年衛(wèi)浴市場的品牌之戰(zhàn)都充滿期待。

　　資源整合進一步加劇

　　在如許一個資源整合的時代，衛(wèi)浴企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)合吻合衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的必要，專業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品 制造商之間上風互補。

從以箭牌為代表的樂華陶瓷進軍瓷磚生產(chǎn)領域，到九牧等五金水暖企業(yè)進軍衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)領域，跨產(chǎn)品的資源整合越來越成為衛(wèi)浴行業(yè) 的一種趨勢。相鄰生產(chǎn)領域的資源整合自己也能夠填補企業(yè)自己的一些不足，相互取長補短，行使各從容專業(yè)領域內的上風。至于以何種體例整合，怎么整合，要看各個企業(yè)自身的需求以及合作的基礎。

　　我們看到越來越多的衛(wèi)浴企業(yè) 開始支撐經(jīng)銷商進行跨行業(yè)合作，不參與跨行業(yè)的利潤分配，而是將跨行業(yè)的資源整合。而如許的行業(yè)內部的資源整合，明年將有加速的趨勢。

　　產(chǎn)品將更加專業(yè)化

　　在產(chǎn)品同質化日益緊張的當下，許多行業(yè)人士熟悉到了專業(yè)化的緊張性。目前在佛山、潮州等產(chǎn)區(qū)許多企業(yè)都在專業(yè)化的道路上前進。而國內消耗者對衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求，已經(jīng)不僅僅知足于其使勤奮能，更看重產(chǎn)品知足生理需求的功能。“我們可以看到一些國外衛(wèi)浴產(chǎn)品的設計，很恬逸，很感人。在設計上，他們已經(jīng)做到了專業(yè)化。一些很微小的細節(jié)也處理得很為人性化。而在2010年，專業(yè)化將主導中國衛(wèi)浴的發(fā)展。

　　賣場加速整合終端販賣資源

　　衛(wèi)浴行業(yè)終端營銷，目前仍在走專賣店的道路，投入比較大，是每個企業(yè)、商家都會面對的題目?！懊總€商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一樣平常會選擇重點市場、重點客戶，在支撐政策上給予肯定程度的傾斜?！毙l(wèi)浴經(jīng)銷商透露表現(xiàn)。

　　衛(wèi)浴行業(yè)，廠商的販賣離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場在終端敏捷崛起。

　　紅星?美凱龍、居然之家，要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個專業(yè)賣場，正在加速對終端販賣資源的整合。據(jù)悉，今年紅星?美凱龍在全國開設了20多個專業(yè)賣場，在全國已經(jīng)擁有40多個賣場了。居然之家今年也增設了10個賣場，明年將增設20個賣場。這兩個超級賣場，將用家電行業(yè)國美、蘇寧的模式，加速整合終端販賣資源，這勢必令終端和經(jīng)銷商的整合速度加快，并帶動上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的轉變。

　　服務更加看重細節(jié)

　　有人說，品味是在細節(jié)中表現(xiàn)出來的。沒有細節(jié)，就無所謂品味。企業(yè)的終端服務也是這個道理。只有看重細節(jié)，才能贏得消耗者。實踐證實，通過看重細節(jié)的服務，品牌在消耗者當中的口碑效應很好，經(jīng)銷商也因此而獲益。服務是衛(wèi)浴終端販賣永恒的話題，而在細節(jié)上的服務將在2010年衛(wèi)浴市場的競爭中突顯，站穩(wěn)2010年的市場，發(fā)展更加廣大的空間。



--信息來源：中國建材第一網(wǎng)