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 衛(wèi)生潔具在我國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在改革開放之后才漸漸鼓起。經(jīng)過20余年的努力，我國衛(wèi)生潔具產(chǎn)業(yè)取得了龐大發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)由原來的幾十家發(fā)展到幾百家，我國也一躍成為世界上最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)國。在國際上，我國潔具產(chǎn)品的市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大，目前衛(wèi)浴產(chǎn)品已出口到130多個(gè)國家和地區(qū)，出口額躋身世界前5名。

　　我國潔具行業(yè)雖蓬勃發(fā)展，但具備規(guī)模實(shí)力、致力于打造品牌的潔具生產(chǎn)企業(yè)并不多。大多潔具生產(chǎn)企業(yè)存在產(chǎn)品檔次低，生產(chǎn)管理水平相對(duì)落后等題目，只能在低端市場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)力較差，很難進(jìn)入被國外品牌占有甚至壟斷的高端、高利潤(rùn)的產(chǎn)品市場(chǎng)。形成傳統(tǒng)的低檔次衛(wèi)生潔具產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)飽和甚至過剩的局面，但中高檔衛(wèi)生潔具產(chǎn)品卻仍存在相稱大的缺口。

　　而當(dāng)前，又有兩道難關(guān)擺在了中國潔具業(yè)面前：一方面，中國當(dāng)局對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的增大，客觀上造成了國內(nèi)地產(chǎn)投資增速的放緩，給與房地產(chǎn)痛癢相關(guān)的潔具行業(yè)帶來壓力;另一方面，伴隨著中國WTO五年過渡期的停止，國際著名潔具行業(yè)巨頭已競(jìng)相入駐中國，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。

　　面對(duì)諸多壓力，中國潔具業(yè)將如何在困境中突圍?

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)新調(diào)控政策的出臺(tái)，必將加快衛(wèi)生潔具行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，行業(yè)洗牌將進(jìn)一步加速，一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、附加值低，效益低，工藝落后，結(jié)構(gòu)性矛盾十分凸起的企業(yè)必將遭受鐫汰。

　　當(dāng)前中國的高檔潔具行業(yè)尚處在一個(gè)品牌空缺的時(shí)代。國內(nèi)潔具企業(yè)規(guī)模普遍偏小，資金、市場(chǎng)、技術(shù)和信息等方面的競(jìng)爭(zhēng)力均不是很強(qiáng)。即使一些企業(yè)有獨(dú)特的技術(shù)和工藝，但因?yàn)槠淦放粕巷L(fēng)不顯明，市場(chǎng)潛能得不到充分發(fā)揮。而且，一向引導(dǎo)國內(nèi)潔具消耗的'星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)'與'技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)'相比也'稍遜理性'，對(duì)中國潔具企業(yè)也'略失公平'，只能造成國人本身打壓本身的市場(chǎng)，而WTO五年過渡期的閉幕，外資衛(wèi)浴品牌的大規(guī)模介入，必將加劇這種矛盾，讓本土潔具行企業(yè)面臨前所未有的挑釁。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，通過資源重組和整合，潔具行業(yè)也必將涌現(xiàn)出一批頗具規(guī)模實(shí)力的大企業(yè)甚至企業(yè)集團(tuán)，只有這些有實(shí)力的、經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)才能繼承挺立在風(fēng)口浪尖;沒實(shí)力的、靠謀利的企業(yè)則會(huì)在市場(chǎng)的浪潮中被吞沒。

　　在潔具行業(yè)，因?yàn)楦鞣N品牌的市場(chǎng)定位不同，單純的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)導(dǎo)致終端零售價(jià)格懸殊，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以，價(jià)值戰(zhàn)而非價(jià)格戰(zhàn)，才是企業(yè)最好的生存之道，才能夠得到更好的發(fā)展。