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關(guān)于五金的發(fā)展，但不可否認(rèn)的是我國(guó)五金行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、品牌經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷管理、企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力等諸多方面與世界五金著名企業(yè)存在著較大的差距。

　　缺少品牌競(jìng)爭(zhēng)

　　多數(shù)五金出口企業(yè)的產(chǎn)品缺乏品牌的競(jìng)爭(zhēng)，大部分企業(yè)是OEM，沒(méi)有本身的品牌，甚至有的企業(yè)完全是國(guó)外產(chǎn)品的代理商，這種以勞動(dòng)力密集為主的企業(yè)缺少品牌意識(shí)或者品牌意識(shí)有限。因?yàn)閲?guó)內(nèi)五金企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和工廠的條件相差無(wú)幾，成原形差不多，所以大部分都存在著缺少競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)難有上風(fēng)。隨著五金行業(yè)賡續(xù)的發(fā)展，一些以密集型為主的企業(yè)將漸漸被以科技創(chuàng)新型企業(yè)所代替，建立企業(yè)的品牌，漸漸走品牌化之路，五金企業(yè)才能在中國(guó)漸漸走上成熟，中國(guó)的五金企業(yè)才能活著界有競(jìng)爭(zhēng)力，不再單純的是OEM。

　　缺少販賣渠道

　　中國(guó)的五金企業(yè)一些販賣渠道很閉塞，只是傳統(tǒng)的販賣手法，如今是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷漸漸被大型的企業(yè)使用，可是中小企業(yè)讓對(duì)此遙遙相望，當(dāng)然會(huì)有一下靠幾個(gè)老客戶賺到錢的例子，但是封閉的渠道讓本來(lái)可以結(jié)交很多新客戶的機(jī)會(huì)白白喪失了。假如國(guó)內(nèi)環(huán)境發(fā)展轉(zhuǎn)變，原材料漲價(jià)，最容易受到?jīng)_擊的是中小企業(yè)了。所以拓寬販賣渠道建，將渠道邃密化操作將是中小企業(yè)發(fā)展的之路。

　　客戶需求不同

　　一、是戶購(gòu)買風(fēng)俗和價(jià)值因素不同。五金出口面對(duì)的客戶要么是代理商或貿(mào)易商等中心商，要么是為國(guó)外企業(yè)貼牌生產(chǎn)，他們比較正視成本、質(zhì)量穩(wěn)固性等因素。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的客戶除經(jīng)銷商外，大部分是直接需求者，他們?cè)谫?gòu)買時(shí)更看重五金品牌、產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品風(fēng)格和性價(jià)比等因素。

　　二、是消耗需求條理不同。消耗需求同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是密切相連的，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)上，需求條理相對(duì)要高。改革開(kāi)放雖已近30年時(shí)間，但我國(guó)地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，因此需求條理也不盡雷同，在一線城市及東部發(fā)達(dá)地區(qū)的需求條理相對(duì)較高，但在二、三線城市及中西部地區(qū)的需求條理則相對(duì)較低。所以，相干產(chǎn)業(yè)要引起高度正視。

信息來(lái)源:九正建材網(wǎng)