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在一些企業(yè)主看來(lái)是洪水猛獸的“用工難”，其實(shí)是把雙刃劍：大量低端制造企業(yè)被逼上絕路之時(shí)，也是倒逼他們轉(zhuǎn)型升級(jí)、浴火重生之際。
　　“用工難”自2004年出現(xiàn)以來(lái)，就一向是浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)老板們揮之不去的煩惱。在每年春節(jié)后民工的返崗季節(jié)，關(guān)于“用工難”的報(bào)道總是撲面而來(lái)。事實(shí)也正如人們所看到的，“用工難”一年比一年來(lái)得猛。
　　短短數(shù)十年間，中國(guó)形成了一個(gè)依托世界貿(mào)易、面向全球市場(chǎng)的出口加工型經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)津津樂(lè)道的廉價(jià)勞動(dòng)力上風(fēng)是支持這一經(jīng)濟(jì)模式的緊張因素。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得廉價(jià)勞動(dòng)力的供應(yīng)趨于枯竭。同時(shí)，沿海產(chǎn)業(yè)加速向中西部轉(zhuǎn)移，中間惠農(nóng)政策進(jìn)一步落實(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縱深活力凸顯，勞動(dòng)力在家門口就業(yè)的意愿更強(qiáng)，使得沿海地區(qū)“用工難”越來(lái)越緊張。
　　為了填滿空蕩蕩的廠房，企業(yè)主不得不頻頻進(jìn)步薪資水平。但題目是，很多利潤(rùn)菲薄的勞動(dòng)密集型企業(yè)已拿不出錢來(lái)挽留員工。
　　“用工難”是中國(guó)粗放型經(jīng)濟(jì)后期的必然產(chǎn)物。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，“用工難”并不是“人荒”，而是企業(yè)知足不了務(wù)工者升高了的薪資期望值。
　　置于死地而后生?！坝霉るy”迫使企業(yè)不得不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。不轉(zhuǎn)型升級(jí)就造不出更高附加值的產(chǎn)品，就不能擴(kuò)大利潤(rùn)，就拿不出錢給員工加工資。這個(gè)惡性循環(huán)的道理誰(shuí)都曉暢，關(guān)鍵是到了這個(gè)份上，不轉(zhuǎn)型升級(jí)只有死路一條。
　　從國(guó)際上看，“用工難”也是一些發(fā)達(dá)國(guó)家變化經(jīng)濟(jì)發(fā)展體例的前奏。無(wú)論是“亞洲四小龍”，照舊日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體都經(jīng)歷過(guò)“用工難”。 上世紀(jì)六十年代，日本產(chǎn)業(yè)工人的短缺使該國(guó)制造業(yè)寄托廉價(jià)勞動(dòng)力的增加模式走到了終點(diǎn)。日本捉住這一契機(jī)，通過(guò)減免稅負(fù)、鼓勵(lì)研發(fā)、進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)等辦法，漸漸實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的變化，最終實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)的團(tuán)體提拔。
　　“用工難”作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力，迫使企業(yè)拋棄對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的依靠，轉(zhuǎn)而追求其他競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。采訪中，我們看到，有的企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備以降低對(duì)一線操作工的依靠，有的進(jìn)步產(chǎn)品附加值實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，有的整合產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)團(tuán)體效益最大化。
　　“用工難”作為倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的旌旗燈號(hào)，向我們傳達(dá)的更多的是積極的經(jīng)濟(jì)意義：廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代的漸漸遠(yuǎn)去，為鐫汰低端制造帶來(lái)了機(jī)遇和動(dòng)力。無(wú)論是當(dāng)局照舊企業(yè)，都應(yīng)以高度的歷史使命感推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促成中國(guó)制造的早日崛起。

來(lái)源：浙江日?qǐng)?bào)