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    中國是全球最大的一個制造業(yè)基地，會吸引全球的制造業(yè)企業(yè)到來，因此可以吸取德國制造的工藝、法國制造的設計能力和想象力、美國制造的商業(yè)模式和服務模式創(chuàng)新的營養(yǎng)。

    在博鰲亞洲論壇“智能制造：讓互聯(lián)網(wǎng)‘務實’”的分論壇上，中外嘉賓各抒己見，并睜開了熱烈的討論。

    TCL集團董事長兼CEO李東生說，“假如你問我今天TCL處于3.0或3.5，照舊2.5，我要說不同的產(chǎn)業(yè)，水平是不一樣的”。例如TCL的半導體表現(xiàn)工廠可以說是德國“工業(yè)4.0”的雛形，但其他的工廠，例如手機和彩電，若按照德國工業(yè)標準則還處于2.0水平。因此，他認為“中國制造2025”的提出特別很是及時，這是中國整個工業(yè)能力轉型升級的第一階段。

    德國的制造技術那么發(fā)達，美國的創(chuàng)新技術那么多，中國制造業(yè)該怎么發(fā)展？

    三一重工高級副總裁賀東東認為，“德國‘工業(yè)4.0’更關注于制造過程與技術，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于商業(yè)模式的轉換會多一些，中國的挑釁既要看重制造過程的提拔也要做商業(yè)模式的變化”。要把產(chǎn)品思維轉向客戶思維，“客戶買的是團體解決方案，不是單純買一個產(chǎn)品。從客戶角度出發(fā)，有針對性地設計產(chǎn)品。制造技術雖然特別很是緊張，但不要拘泥于技術主義”。

    賀東東透露表現(xiàn)，中國企業(yè)的機會在于通過進步對客戶需求的洞察力，研發(fā)出合適的產(chǎn)品，設計出合適的商業(yè)模式，全方位知足目標客戶的需求?！爸袊凶畲蟮氖袌?，有最多的客戶，本著這條路去做未來會有贏的機會?！辟R東東還舉例說，德國的混凝土機械是適應小院子小工程做的，產(chǎn)品必須要小型化并環(huán)保，但在中國，大工程較多，這就對產(chǎn)品的定位、設計和性能要求都不一樣。

    “中國制造有多種發(fā)展方向，并購是一種實現(xiàn)規(guī)模擴張的體例，也是獲得技術和市場準入的一種體例?！钡虑谌蛑飨骂Ｉ姓J為，制造業(yè)的擴張，可以通過合作、聯(lián)盟或并購的情勢。中國是全球最大的制造業(yè)基地，會吸引全球制造業(yè)企業(yè)到來，因此可以吸取德國制造的工藝、法國人的設計和想象力、美國人的商業(yè)模式和服務模式創(chuàng)新，“中國是全球工業(yè)轉型升級創(chuàng)新最大的試驗場，也是可能發(fā)生最大奇跡的地方”。

    “制造業(yè)的將來，因國家和企業(yè)的不同，需求也會不同?！狈▏_索體系總裁兼CEO夏伯納提出，“共同點則是生產(chǎn)體系的連接性，生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)化以及生產(chǎn)的精準化與定制化”。

信息來源：全國經(jīng)信網(wǎng)