路易摩登陶瓷出售生活體例公然漲價
物有所值與享受文化 路易摩登在出售一種生活體例 在競爭激烈的年代,漲價是必要勇氣的。所以,誰都不敢輕易開始漲價。一旦漲價,競爭對手的價格就更具有威脅性。因此,誰首先漲價誰的市場份額就有可能被瓜分。拼著成本增長,喪失利潤也要爭取市場份額,使很多企業(yè)走入了另一個誤區(qū)。 然而,路易摩登公然提出漲價!這種敢為天下先的勇氣是否太過冒險?但從另一個層面上思考,路易摩登擁有的消耗群體尋求的是細膩的高品味生活,是與路易摩登的品牌理念不謀而合的群體,這個群體關(guān)注得更多的不是價格,而是生活的質(zhì)量,是品牌文化帶來的精神享受與知足。從某種程度上,他們是迎接漲價的,這對進步競爭對手的進入門檻,對市場長遠的發(fā)展與品牌打造是有利的。對消耗者而言,購買路易摩登產(chǎn)品,是尊貴、品位與個性的象征。 價值觀念的再生 新主流文化磚彰顯一種尊貴與潮流 影響價格的因素許多,所認識的不外乎人力、質(zhì)料、能源、技術(shù)、場地、機器甚至管理成本、市場營銷服務(wù)成本、市場供求規(guī)律等因素。仿古磚的市場終端和渠道與拋光磚市場有著本質(zhì)上的不同,我們的定位是把產(chǎn)品賣給有瀏覽水平、有品位、有文化、有消耗能力的消耗者。我們以“新主流文化磚”為平臺,追求認同品牌文化的獨特群體。 根據(jù)消耗者的價格生理預(yù)期,都是“買漲不買落”。廠家在這種情況下面臨兩種選擇,一是逆消耗潮流進步價格;一是通過降低其他成本消化上游的漲幅。第一種選擇是多數(shù)商家不樂意選擇的,那將意味著市場份額的部分喪失。第二種情況對企業(yè)的要求很高,路易摩登便是這極少數(shù)之一。在質(zhì)料漲價,能源緊缺,浩繁品牌上馬,價格戰(zhàn)正酣的情況下,路易摩登把這作為一次機遇,升級生產(chǎn)模式,提拔服從降低成本,獲得中心利潤所得反過來用于品牌的建設(shè),在全國范圍內(nèi)進行品牌宣傳,增強服務(wù)營銷建設(shè),以增大品牌附加值;并以此為契機,對消耗者進行品牌教育,更精準地直擊摩登一族的生理。 路易摩登此次漲價驗證了如許一個觀點:各種成本價格的純粹累加并不等同于品牌的價值,擁有雄厚內(nèi)涵的品牌價值,還有對市場與消耗者的承諾、服務(wù)理念、文化理念等等內(nèi)容,目標受眾是樂意認同這種增值的,而不是只看價格的通俗消耗生理。 市場的辯證觀 給經(jīng)銷商一個壯大的品牌 經(jīng)銷商是建陶廠家的形象命脈,給經(jīng)銷商一個可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,培養(yǎng)經(jīng)銷商共同的品牌理念并獲得他們對企業(yè)文化的認同,達成同等的目標。這是路易摩登的觀點,也是一向努力的指南。此次路易摩登的漲價,即是應(yīng)大多數(shù)經(jīng)銷商的要求,也是在對市場進行充分調(diào)研的前提下進行的。經(jīng)銷商作為市場的一線工作者,反映著市場的冷暖晴雨,當產(chǎn)品市場渠道發(fā)生轉(zhuǎn)變時,為珍愛經(jīng)銷商的利益,漲價就是必然。漲價的利潤隨即返還給經(jīng)銷商,通過對其的廣告支撐、渠道建設(shè)、終端拓展和品牌建設(shè)等,促進市場網(wǎng)絡(luò)的良性發(fā)展。 信息來源:陶瓷信息 (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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